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百度收购91买船票还是造船

发布时间:2020-02-12 20:15:33 阅读: 来源:发热管厂家

一石激起千层浪。7月16日,百度斥资19亿美元将91无线收入囊中。创纪录的收购价犹如一针兴奋剂,令市场躁动异常。

移动互联网发展到今天,已经开始以自己为中心重新解构整个互联网。这两年,桌面互联网公司巨头或者腾讯突破创新,或者如阿里大肆收购,如今百度一边强势创新一边出重手收购91无线,BAT三大巨头在移动互联网依然呈现出各具特色的布局。阿里围绕大消费概念补充移动端,补充渠道强化自己的电商地位,同时进入内容分销领域;腾讯基于微信这一超级App介入游戏、支付等领域,而百度此次豪掷19亿美元收购91无线,加上其之前的移动互联网家底,可以窥见其试图构建中国移动互联网第一大生态体系的野心。

入口,还是入口

十年前百度以搜索引擎取代资讯平台成为了中国最大的桌上互联网门户。百度做的生意本质上是流量分发。后来百度创建贴吧、百科、文库等内容模块参与到内容建设中来,从而由单纯的流量分发平台变身为包括搜索、内容供应及网站联盟在内的超级互联网信息平台,成为中文搜索的霸主。

移动时代,入口的需求仍然旺盛,但分发的对象发生了变化。在桌上互联网,图文信息以站点形式存在,保持天然的开放形态,搜索引擎可以通过爬虫将大部分信息编入目录,网民通过搜索引擎实现对互联网信息的检索。在移动互联网,人们在手机上更习惯使用App而不是浏览器来访问互联网,而App的封闭性决定了,它的信息不是开放的,也就是说各个App都是独立王国,不会对搜索爬虫开放。

随着网页搜索重要性的下降,移动大潮之下百度在移动互联网频频出手,今年百度移动搜索宣布日活跃用户数过亿,百度地图用户使用率第一,百度云管家切入跨平台云存储,百度手机助手甚至在短时间内跻身国内应用商店前三甲。那么百度为何还要出此大手笔,搞出一个中国互联网最大规模收购来?

因为成为入口时不我待。根据百度官方数据,百度目前对应用的日分发量已经超过了3000万,分发能力在业界也是数一数二的了,但要完全依靠自己的产品一跃成为绝对霸主尚需时日。这次豪掷19亿美元的收购一举解决胶着战成为无可匹敌的移动时代分发NO.1,这笔生意对别人可能贵,对百度倒是值。

生态,必须是生态

入口背后,还有生态。占据入口地位之后,兴奋的不止是百度和91,还有更多开发者。

移动互联网的要害是什么?是地图搜索,游戏还是移动社交?是,又都不是。看待世界的视角决定了你所能看到的景观。Apple和Google采用的是什么视角呢?它们选择的是创造一个世界,而不只是在一个世界中寻找某个富矿。对移动互联网来说,这个“世界”就是由应用市场、开发者和用户组成的生态体系。

去年8月,李彦宏率心腹少将李明远在百度世界上宣布向开发者发布“七种武器”,开放百度的核心云能力帮助开发者去搭建一套应用创建和分发体系。从PCS,LBS到MTC,百度开放的技术支持为业界罕有,在业界諸云当中绝对是最有诚意的第一强。李彦宏提出的为开发者“降低成本、增加用户、提高开发可扩展性”能兑现一大半。

但最难的一大半是带来用户,腾讯依靠关系链、产品级别的开放为开发者(尤其是头部开发者)带来了分成,也聚集了比别的开放平台更多的开发者。百度收购91以后,技术优势不减,分发能力倍增。百度开放平台上的开发者有福了。当然,也包括百度自家的APP。

兴奋的不只是百度开发者。百度收购91的消息一放出,一支只有4个人、在91手机助手平台已经上线了一款名为“亚特兰蒂斯”的手机游戏的团队很兴奋:“百度的牌子比91响,以后推广起来更容易些。”

百度有20多万开发者,91无线又带来了10万开发者,这些开发者关系是更巨大的财富。应用市场是入口,但91无线却不只是入口。91手机助手、安卓市场、91移动开放平台91熊猫桌面、安卓网……这一系列从桌上互联网到移动互联网的庞大资产覆盖了数以千万计的移动互联网用户,成为一个不断将用户卷入的入口。不过如果你参加过Google或Apple开发者大会,见识过来自全球各地数万计的开发者的热情,一定能体会到什么叫“人多力量大”、什么叫“得体系者得天下”。

殊途同归,91除了聚集开发者之外,也为开发者提供游戏接入、Push、跨平台、社交化、货币化、数据统计等支持服务,这和百度开放云恰好形成战略协同。可以说,91无线的加入让百度进一步夯实了其移动互联网的生态体系,实现了从“搜索分发”-“应用商店”-“云端能力”全线打通。

船票?造船

百度收购91,不是在买一张移动互联网船票,而是在造自己的船。好比造航空母舰,配了一艘不错的舰载机。

百度移动搜索拥有一亿多活跃用户,内部目标是年底覆盖所有的移动互联网用户;91手机助手在iOS和Android平台上超过1亿用户,百度通过自有平台还可导入更多的用户。百度移动搜索每天的响应次数超过5亿次,91去年的下载超过129亿次。百度和91,加在一起云集了30多万开发者。

凭借这些,百度试图建立起一个移动新世界,一个以App为主要消费标的集产供销一体的移动互联网生态。这个生态体系不仅会带来直接的分销收入,而且可以控制App分发,影响中国移动互联网的发展。这对百度这种平台级公司来说弥足重要。

相较之前百度在移动互联网上失去的时间和机遇,此次并购不仅可以迅速补齐短板,而且可以通过开发者、渠道和用户的构成的生态体系直接参与中国移动互联网的底层构造。这很像百度在桌上互联网的所为,也很符合百度这样一家素以技术和平台为核心竞争力的企业的愿景。

造船的难度也显而易见。开发者开发应用的数量和速度,用户使用移动搜索及其他百度系客户端的习惯,况且还有虎视眈眈准备随时咬下一块肉来的对手,百度这艘船要能扬帆出海,尚待时日。

但造船与船票毕竟不是一个量级。百度这一移动生态一旦建立,对BAT其他两家甚至整个中国移动互联网的未来影响深远,甚至直接推动中国移动互联网快速进入集权年代。

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